Про “карманную” компанию председателя

Как родилась «карманная» компания Председателя?

В мае 2021 я предложил К. Осипову взять направление «лифты» в Правлении. Он не был слишком счастлив по этому поводу, но что делать? В период становления хоз. д-сти ТСЖ кто-то еще должен работать в Правлении помимо Председателя. Назначение было неформальным, без передачи реальной юр. ответственности

С тех пор я передал Осипову К. всю работу с документами (счета, договоры итд) и взаимодействие с подрядчиком. Подрядчик также был оповещен, что по лифтам все коммуникации нужно вести с Осиповым. Впоследствии в помощь к Осипову К. присоединились другие соседи, тем самым сформировав неформальную рабочую группу по лифтам.

Далее случился конфликт по СКУД, и месть Осипова К. в адрес Председателя перешла на лифты. Как дискредитировать Председателя? Во что охотно поверят люди, живущие в парадигме, что полстраны на откатах? Конечно, в воровстве!

А тут и недавно созданное новое юр. лицо МЛК (Московская лифтовая компания) – «Лифт Индустрия» – пришлось кстати под роль «карманной» компании. Можно сделать удивленный вид, что переговоры вели и КП получали от МЛК, а договор Председатель подписал с какой-то Лифт Индустрией! Вот только протокол заседания Правления от 17.03.2021, где все Правление единогласно одобрило Лифт Индустрию, помнит все, а значит, ЧП прекрасно понимали причины создания новой компании:

Можно обвинить Председателя, что он купил канаты без разрешения Правления. Вот только переписка в чате Правления в ТГ, которую мы использовали когда нужно было принять срочные решения, а времени собираться на заседания не было, помнит все:

Осталось доказать завышенные цены подрядчика, от которого Председатель берет откаты. Но и тут не сложилось. При внимательном анализе цены оказались конкурентные, а не завышенные.

Остается еще несколько неудобных фактов для карманной компании Председателя:

1. Лифт Индустрия помимо нашего дома сегодня обслуживает около 300 подъемников в УК Гольяново Восток. Идут тендеры на обслуживание еще более 240 лифтов.
2. Председатель сам передал все взаимодействие с подрядчиком, вкл. ведение и контроль документации, другому члену Правления – Осипову К. Если планировал воровать, он бы так поступил или оставил эту зону строго под собой?
3. При предыдущих УК доходы от нежилых помещений (реклама и прочее) часто оседала в карманах отдельных людей. С момента основания ТСЖ Председатель ведет работу с нежилыми, чтобы они оплачивали услуги ТСЖ только на официальный счет, а не наличными. Деньги, полученные от нежилых, направляются на ремонт лифтов.
4. Председатель мог брать деньги за судебную работу, которая экономила сотни тысяч рублей для каждого. Но не взял с жителей ни копейки.