В мае 2021 я предложил К. Осипову взять направление «лифты» в Правлении. Он не был слишком счастлив по этому поводу, но что делать? В период становления хоз. д-сти ТСЖ кто-то еще должен работать в Правлении помимо Председателя. Назначение было неформальным, без передачи реальной юр. ответственности

С тех пор я передал Осипову К. всю работу с документами (счета, договоры итд) и взаимодействие с подрядчиком. Подрядчик также был оповещен, что по лифтам все коммуникации нужно вести с Осиповым. Впоследствии в помощь к Осипову К. присоединились другие соседи, тем самым сформировав неформальную рабочую группу по лифтам.

Далее случился конфликт по СКУД, и месть Осипова К. в адрес Председателя перешла на лифты. Как дискредитировать Председателя? Во что охотно поверят люди, живущие в парадигме, что полстраны на откатах? Конечно, в воровстве!

А тут и недавно созданное новое юр. лицо МЛК (Московская лифтовая компания) – «Лифт Индустрия» – пришлось кстати под роль «карманной» компании. Можно сделать удивленный вид, что переговоры вели и КП получали от МЛК, а договор Председатель подписал с какой-то Лифт Индустрией! Вот только протокол заседания Правления от 17.03.2021, где все Правление единогласно одобрило Лифт Индустрию, помнит все, а значит, ЧП прекрасно понимали причины создания новой компании:

Можно обвинить Председателя, что он купил канаты без разрешения Правления. Вот только переписка в чате Правления в ТГ, которую мы использовали когда нужно было принять срочные решения, а времени собираться на заседания не было, помнит все:

Осталось доказать завышенные цены подрядчика, от которого Председатель берет откаты. Но и тут не сложилось. При внимательном анализе цены оказались конкурентные, а не завышенные.

Остается еще несколько неудобных фактов для карманной компании Председателя:

1. Лифт Индустрия помимо нашего дома сегодня обслуживает около 300 подъемников в УК Гольяново Восток. Идут тендеры на обслуживание еще более 240 лифтов.
2. Председатель сам передал все взаимодействие с подрядчиком, вкл. ведение и контроль документации, другому члену Правления – Осипову К. Если планировал воровать, он бы так поступил или оставил эту зону строго под собой?
3. При предыдущих УК доходы от нежилых помещений (реклама и прочее) часто оседала в карманах отдельных людей. С момента основания ТСЖ Председатель ведет работу с нежилыми, чтобы они оплачивали услуги ТСЖ только на официальный счет, а не наличными. Деньги, полученные от нежилых, направляются на ремонт лифтов.
4. Председатель мог брать деньги за судебную работу, которая экономила сотни тысяч рублей для каждого. Но не взял с жителей ни копейки.

Правление ТСЖ формируется из собственников квартир

• При ТСЖ все 100% сборов идут на содержание дома, при любых других УК – до 50% (это если УК честная, что редкость): o Налогообложение УК по ОСН, а значит, с нашей квартплаты в бюджет уходит НДС, налог на прибыль, налог на имущество и т.д., что снижает эффективность использования денег, собранных от собственников примерно на 30-35 %.
• Плюс им нужна прибыль, а это еще 10-15% маржа. В итоге на нужды дома уходит не более 50% собранных средств.
• УК – это организация, первичной целью которой всегда было, есть и будет извлечение прибыли. Из ежемесячного пула средств, собранных с жителей, в первую очередь большинство УК извлекает средства на собственные нужды и прибыль. Расходы на расчеты с ресурсоснабжающими организациями, также как и расходы на обслуживание дома и тем более его ремонт, вторичны для большинства УК (мы могли это наблюдать с Омегой, у которой накопилось 80 млн+ руб. перед ресурсниками)
• ТСЖ позволит не допустить прихода новой воровской УК в наш дом, как это было ранее с УК «Елена», УК «Барклайс» и УК Омега/Лард/Дом Сервис. Если мы и допустим УК в наш дом, то только под контролем ТСЖ.

Если мы не проголосуем за ТСЖ, значит ли это, что Жилищник автоматически станет нашей постоянной УК?

• Нет. Жилищник был поставлен Управой как временное решение. Если в течение года мы не проводим свое собрание (т.е. сами не определяемся со способом управления), то Управа обязана провести «конкурс».
• Наш дом был традиционно «сладким» местом для УК, где можно наплевательски относиться к обслуживанию и безопасности, при этом «доить» жителей через мошеннические схемы. Поэтому УК, желающие «зайти» на дом, найдутся.

Собрание за ТСЖ закончится только в конце 2020 года. Может ли к нам зайти новая УК до этого срока?

Для организации нового конкурса нужно около 3х месяцев. Плюс, у нас уже объявлено собрание с 31.03.20, и до его окончания проводить конкурс бессмысленно: ни одна реальная УК в такой обстановке не пойдет на конкурс (ведь за победу надо платить:)). Поэтому будут ждать декабря. В связи с этим важно завершить 3й круг рассылки жалоб, чтобы у всех оскомину набил этот дом и не возникало мысли “рисовать” протоколы с бюллетенями. После окончания карантина главнейшей задачей будет собирание кворума за ТСЖ (параллельно с подготовкой к судам), т.к. без прогресса по ТСЖ, своей активностью по судам мы просто расчищаем дорогу другим УК.

Когда мы отремонтируем фасад здания и лифты?

По закону, единственный способ сократить сроки проведения капремонта – это перевести наш счет кап. ремонта из регионального оператора (общий котел с др. домами) в специальный счет нашего дома для того, чтобы мы могли сами распоряжаться средствами, которые вносим на кап. ремонт.
После перехода мы оцениваем, что восстановление фасада и лифтов – это 1-1,5 года.

Как перейти на специальный (собственный) счет по
капитальному ремонту?

Для этого нужно провести отдельное общее собрание собственников, которое должно быть надлежащим образом объявлено. И кворум там требуется больший – 2/3 голосов от всех собственников. В нашем доме никогда и никем не набиралось более 1/2 голосов собственников, поэтому переход к большему кворума логично осуществлять, если мы преодолеем простой 50% кворум.